150 jours pour réussir votre prise de fonction

Réussir sa prise de fonction avec justesse, impact et sérénité

Public visé

  • Managers en prise de fonction, en évolution de poste ou en élargissement de responsabilités
  • Entreprises et DRH souhaitant sécuriser l’intégration de profils clés

Format

Accompagnement individuel sur mesure, séances en présentiel ou à distance, rythme ajusté aux enjeux de la prise de fonction

Méthodologie

Un parcours structuré autour des enjeux des 150 premiers jours Un cadrage initial, des séances régulières et des points d’étape Un accompagnement centré sur la posture, les relations et la mise en action

Le programme

Phase 1 : Clarifier et sécuriser la prise de fonction
  • Analyse du contexte, des enjeux du poste et des attentes explicites et implicites de l’environnement
  • Identification des priorités des 150 premiers jours et des critères de réussite
  • Repérage des points de vigilance liés à la prise de fonction : surcharge, isolement, positionnement, pression, manque de visibilité
  • Cartographie des interlocuteurs clés : hiérarchie, pairs, équipe, partenaires internes
  • Clarification du cap personnel et professionnel pour aborder la fonction avec plus de lisibilité et de confiance
Phase 2 : Ajuster la posture et passer à l’action
  • Travail sur la posture de leader : légitimité, affirmation de soi, crédibilité et juste positionnement
  • Développement d’une communication claire, ajustée et mobilisatrice selon les interlocuteurs
  • Préparation des échanges clés : prise de contact, cadrage, recadrage, arbitrage, feedback, gestion des tensions
  • Structuration des premières décisions et des premières actions à fort impact
  • Renforcement de la capacité à prioriser, décider et agir avec cohérence dans un environnement parfois mouvant
  • Ajustement des pratiques managériales pour installer des relations de travail solides et efficaces
Phase 3 : Consolider les acquis et ancrer la réussite
  • Bilan des avancées, des réussites et des écarts éventuels par rapport aux objectifs de départ
  • Consolidation des nouveaux repères de fonctionnement et des bonnes pratiques mises en place
  • Renforcement de l’autonomie, de la stabilité émotionnelle et de la confiance dans le rôle
  • Ajustement des axes de progression pour prolonger la dynamique au-delà des 150 jours
  • Mise en place de leviers durables pour concilier performance, posture et équilibre
  • Formalisation d’un plan de continuité pour inscrire la réussite dans le temps

PAROLES de Coachés